Un accomplissement exceptionnel tant pour le client que pour D4M, en raison de la complexité et des risques potentiels de perturbations des opérations clés de production
À propos de l’Interview
Il peut être difficile pour les entreprises de conseil de mettre en place une solution de planification des ressources d’entreprise (ERP) couvrant plusieurs sites et unités opérationnelles dans un délai raisonnable. C’est pourquoi, dans cette interview, nous rencontrons Jean-Yves Durocher, Directeur des Opérations chez D4M, qui explique en détail le concept de « 60 en 60« , c’est-à-dire l’intégration de l’ERP SAP dans 60 emplacements différents en 60 mois. Le projet « 60 en 60 » est l’un des plus importants de D4M à ce jour et, compte tenu de la complexité de l’entreprise et des risques potentiels pour les opérations de l’entreprise, il représente un accomplissement majeur tant pour le client que pour D4M.
Dans sa description du projet, Jean-Yves Durocher explore les éléments cruciaux qui ont contribué au succès du projet « 60 en 60« . Il commence par discuter de la collaboration de D4M avec un constructeur automobile de premier plan et comment leur croissance mondiale a conduit à la création d’un réseau ERP international, incitant D4M à intervenir pour répondre à leurs besoins en SAP. Ainsi, D4M a installé un nouvel ERP SAP dans 60 sites distincts, sur une période de 60 mois, dans 5 pays. Par la suite, Jean-Yves Durocher précise quels secteurs peuvent bénéficier de cette approche et offre des conseils pratiques sur ce qui rend le projet unique.
En conclusion, le succès du projet « 60 en 60 » met en avant l’expertise de D4M dans la gestion des intégrations SAP à grande échelle. D4M a démontré le potentiel transformateur de sa méthodologie collaborative, offrant un guide aux autres entreprises confrontées à des défis stratégiques et opérationnels similaires.
