Un logro sobresaliente tanto para el cliente como para D4M, dada la complejidad del proyecto y los posibles impactos en las operaciones críticas de producción
Acerca de la Entrevista
Puede ser complicado para las empresas de consultoría implementar una solución de planificación de recursos empresariales (ERP) que abarque múltiples ubicaciones y unidades operativas en un plazo razonable. Por eso, en esta entrevista, conversamos con Jean-Yves Durocher, Director de Operaciones en D4M, quien explica en detalle el concepto de «60 en 60«, es decir, la integración del ERP SAP en 60 ubicaciones diferentes en 60 meses. El proyecto «60 en 60» es uno de los más importantes de D4M hasta la fecha y, dada la complejidad del proyecto y los posibles riesgos para las operaciones de la empresa, representa un logro significativo tanto para el cliente como para D4M.
En su descripción del proyecto, Jean-Yves Durocher explora los elementos clave que contribuyeron al éxito del proyecto «60 en 60«. Comienza hablando de la colaboración de D4M con un fabricante de automóviles de primer nivel y cómo su crecimiento global condujo a la creación de una red internacional de ERP, lo que llevó a D4M a intervenir para satisfacer sus necesidades de SAP. Así, D4M instaló un nuevo ERP SAP en 60 sitios distintos, durante un período de 60 meses, en 5 países. A continuación, Jean-Yves Durocher aclara qué sectores pueden beneficiarse de este enfoque y ofrece orientaciones prácticas sobre lo que hace que el proyecto sea único.
En conclusión, el éxito del proyecto «60 en 60» destaca la capacidad de D4M para gestionar integraciones SAP a gran escala. D4M ha demostrado el potencial transformador de su metodología colaborativa, ofreciendo una guía para otras empresas que enfrentan desafíos estratégicos y operacionales similares.
