{"id":9368,"date":"2023-06-13T09:00:46","date_gmt":"2023-06-13T13:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/d4m-int.com\/negocio-vs-ti-mejorar-las-lineas-de-comunicacion\/"},"modified":"2025-04-23T09:31:45","modified_gmt":"2025-04-23T13:31:45","slug":"negocio-vs-ti-mejorar-las-lineas-de-comunicacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/d4m-int.com\/es\/negocio-vs-ti-mejorar-las-lineas-de-comunicacion\/","title":{"rendered":"Negocio vs TI: Mejorar las Lineas de Comunicaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\t\t
En el \u00e1mbito de los proyectos de transformaci\u00f3n, a veces pueden surgir conflictos entre el lado comercial y el lado t\u00e9cnico, causando desalineaci\u00f3n y fallas de comunicaci\u00f3n. En esta conversaci\u00f3n entre D4M y Eric<\/a>, discuten la importancia de metas y objetivos claros para un programa de transformaci\u00f3n, enfatizando la necesidad de alineaci\u00f3n y comprensi\u00f3n entre el negocio y TI.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t Jean:<\/span><\/b> \u00bfAlguna vez has sido parte de un proyecto en el que el lado comercial y el lado t\u00e9cnico no necesariamente estaban de acuerdo? Y si es as\u00ed, \u00bfc\u00f3mo solucion\u00f3 ese problema o mejor\u00f3 las l\u00edneas de comunicaci\u00f3n?<\/p>\n Eric:<\/span><\/b> En primer lugar, debemos asumir que el lado de TI hizo nuestra tarea e hicimos nuestra preparaci\u00f3n. Si estamos preparados, entonces tendremos metas y objetivos muy claros para este programa de transformaci\u00f3n.<\/p>\n Eric:<\/span><\/b> En segundo lugar, los objetivos de la transformaci\u00f3n deben comunicarse y entenderse adecuadamente para que TANTO el lado comercial como el de TI. Al comunicar los objetivos del proyecto, tanto el lado comercial como el departamento de TI deben saber que el objetivo principal de un proyecto de transformaci\u00f3n es la estandarizaci\u00f3n sin poner en peligro las operaciones.<\/a><\/p>\n Eric:<\/span><\/b>\u00a0 Por \u00faltimo, el objetivo subyacente espec\u00edfico de los programas de transformaci\u00f3n es mantener el alcance y el cronograma lo m\u00e1s cerca posible<\/a>.<\/p>\n Eric:<\/span><\/b>\u00a0 De esa manera, toda la organizaci\u00f3n puede obtener valor m\u00e1s r\u00e1pido, lo que a menudo es una preocupaci\u00f3n importante en el lado comercial.<\/p>\n Jean:<\/span><\/b> \u00bfAlguna idea adicional sobre alinear los objetivos del departamento de negocios y TI en un proyecto de transformaci\u00f3n?<\/p>\n Eric:<\/span><\/b> Una \u00faltima cosa:<\/em> si hay una diferencia entre los objetivos percibidos del negocio y el lado de TI de un proyecto, ambas partes deben comunicarse \/ comprender adecuadamente el razonamiento detr\u00e1s para desviarse del alcance y la l\u00ednea de tiempo originales. Si la desviaci\u00f3n de los objetivos es causada, por ejemplo, por individuos que tienen necesidades que desencadenan por un requisito legal o un requisito del cliente final que no se puede ajustar al proceso de plantilla \/ est\u00e1ndar, entonces ambas partes necesitan saber que est\u00e1 sucediendo para cambiar el plan \/ devolver a ambos departamentos al esquema original. Esto es especialmente importante cuando se trata de elementos obligatorios como requisitos legales, contratos o requisitos del cliente que no se pueden modificar.<\/p>\n Eric:<\/span><\/b> Luego, despu\u00e9s de darnos cuenta de eso, necesitamos ayudar a que el negocio y la TI est\u00e9n alineados. Un ejemplo podr\u00eda ser cuando un grupo o miembro del equipo de TI tiene la tendencia a desarrollar demasiado de una soluci\u00f3n no est\u00e1ndar<\/a> donde la unidad de negocio estar\u00e1 en el otro lado opuesto en este acuerdo de lo que necesita ser desarrollado.<\/p>\n <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t