ADOPTE UN ENFOQUE LEAN A LA FABRICACIÓN DIGITAL PARA DOBLE PRODUCTIVIDAD

Aunque los fundamentos existen desde hace un tiempo, la fabricación digital ha madurado a lo largo de este ciclo de vida a un ritmo que nunca antes había visto. La validación virtual completa de los procesos de producción ya no es un objetivo futuro. Las soluciones están disponibles hoy. La pregunta ya no es «si» debo participar, sino «cuándo» y qué tan rápido podemos ponerlo en marcha. Si esto describe su escenario, entonces le sugiero que considere aplicar un enfoque Lean a su estrategia de fabricación digital. ¡Es posible que se sorprenda de los resultados que puede lograr!

Evitar el desperdicio en el mundo digital

Independientemente del producto o servicio que proporcione, el desperdicio es algo malo. Tal vez en su mundo digital personal, las repercusiones no sean tan graves. Podría estar bien tomar 100 fotos en tu teléfono, incluso si solo quieres guardar tres. El resto simplemente se puede eliminar.

Sin embargo, en un entorno de producción en el que compite en un escenario global, el tiempo y los recursos comienzan a convertirse en factores más críticos. Es un gran problema cambiar una línea de producción: lo último que desea es hacerlo dos veces o realizar varias correcciones.

Continuando con mi analogía fotográfica, piense en su línea de producción física como el equivalente de las imágenes tradicionales basadas en películas.

Las imágenes digitales son mucho más fáciles de ajustar, mejorar y administrar en comparación con el mundo analógico, donde las imágenes son estáticas, difíciles de cambiar y difíciles de compartir. Desde esta perspectiva, es fácil ver por qué la fabricación digital se ha adoptado a un ritmo tan rápido.

Fabricación digitalahora se ha generalizado tanto que ya no es suficiente simplemente «hacer» la fabricación digital. Debe ser altamente refinado y efectivo con los procesos que rodean esta estrategia. Si puede adaptarse unas semanas más rápido que un competidor para lanzar un nuevo producto al mercado o implementar un programa de ahorro de costos, obtendrá grandes beneficios de estas acciones. Volviendo a mi ejemplo anterior, si bien podría tomar solo 10 minutos revisar y eliminar 97 fotos digitales, ese tiempo podría haberse empleado mejor en otra actividad de valor agregado. Especialmente si tienes que hacer este ejercicio 50 veces.

Si este tipo de pensamiento te suena familiar, ¡debería serlo! A pesar de que los orígenes de la manufactura esbelta se remontan a la década de 1970 de la «era analógica» como resultado de los esfuerzos realizados por Kiichiro Toyoda, Taiichi Ohno y otros en Toyota, sus conceptos y filosofía fundacional de evitar el desperdicio siguen siendo válidos hoy en día. Ahora podría ser un buen momento para expandir su programa Lean para ver cómo podría aplicarse como parte de su estrategia de fabricación digital.

Los resultados están aquí

El Boston Consulting Group realizó una investigación interesante para probar la estrategia de aplicar un enfoque Lean a una estrategia de fabricación digital. Evaluaron qué mejora del rendimiento se podía lograr y luego resumieron los hallazgos en este artículo.

Aquí hay un breve resumen de sus hallazgos:

  • Cuando se utiliza cualquiera de los dos enfoques por sí solo (manufactura esbelta o digital), puede reducir los costos en aproximadamente un 10-20 %.
  • Las empresas que utilizan una estrategia integrada de fabricación ajustada y digital pueden reducir los costos hasta en un 40 %
  • Además, aquellos que elijan utilizar un enfoque integrado pueden reducir los costos asociados con la mala calidad en un 20 % y el inventario de trabajo en proceso en un 30 %.

Estos son hallazgos impresionantes y son consistentes con los resultados que he observado de primera mano. Un ejemplo de cómo se puede aplicar un enfoque Lean a una estrategia de fabricación digital es el uso de la recopilación de datos en tiempo real para modificar la ingeniería y el diseño del producto. A medida que surgen problemas de producción, esta información se puede incorporar con modelos digitales para integrarse rápidamente en el próximo ciclo del producto, en lugar de esperar los comentarios de los clientes o una reducción de las ventas para desencadenar una revisión formal del producto. Cuanto más rápido se puedan compartir y actuar los datos, mayor será el potencial para agregar más valor a su proceso de fabricación digital.

Si bien no hay forma de saber qué nueva gestión o estrategia de reducción de costos será «nueva y mejorada» en la década de 2020, una cosa es cierta: es probable que un enfoque Lean siga siendo un concepto que se mantenga vivo y en buen estado. Ya sea que recién esté comenzando o que esté muy avanzado en su viaje de transformación digital, valdrá la pena si se toma el tiempo para recordar sus raíces «analógicas» de manufactura esbelta y presta mucha atención a la eliminación de desperdicios como parte de su estrategia.

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